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靜安集團人事系統(tǒng)2024年度總結(jié)暨2025年工作計劃會議順利召開

2025年2月20日下午13:30,靜安集團在靜安麗呈酒店2樓會議室成功召開人事系統(tǒng)2024年度總結(jié)暨2025年工作計劃會議。集團及各子公司人事負責人齊聚一堂,共同回顧過去一年的工作成果,分析面臨的挑戰(zhàn),并為未來的發(fā)展謀劃方向。本次會議由集團人事經(jīng)理侯玉玲主持,集團領(lǐng)導田田出席了會議。


2025220日下午13:30,靜安集團在靜安麗呈酒店2樓會議室成功召開人事系統(tǒng)2024年度總結(jié)暨2025年工作計劃會議。集團及各子公司人事負責人齊聚一堂,共同回顧過去一年的工作成果,分析面臨的挑戰(zhàn),并為未來的發(fā)展謀劃方向。本次會議由集團人事經(jīng)理侯玉玲主持,集團領(lǐng)導田田出席了會議。

會議伊始,各子公司人事負責人依次向集團領(lǐng)導匯報了2024年的人事數(shù)據(jù)。通過詳盡的數(shù)據(jù)分析,展示了各公司在員工招聘、培訓發(fā)展、績效管理、薪酬福利等方面的情況。這些數(shù)據(jù)不僅反映了各子公司在人力資源管理方面取得的成果,也為集團制定未來的人力資源戰(zhàn)略提供了重要依據(jù)。

隨后,各子公司人事負責人重點展示了2024年的重點工作成果。在過去的一年里,各公司積極應(yīng)對市場變化,加強人才隊伍建設(shè),推進企業(yè)文化落地,取得了顯著的成績。在回顧成績的同時,各子公司人事負責人也坦誠地分析了當前面臨的挑戰(zhàn)。隨著市場競爭的日益激烈和行業(yè)環(huán)境的變化,人力資源管理面臨著諸多新的挑戰(zhàn),如人才流失、招聘難度加大、員工滿意度提升等。針對這些問題,大家進行了深入的討論和分析,提出了許多具有建設(shè)性的意見和建議。

在會議圓滿結(jié)束之際,集團領(lǐng)導田田發(fā)表了總結(jié)講話。她對各子公司在2024年度于人事工作方面取得的顯著成就表達了高度的認可,并向全體人事團隊的辛勤付出致以誠摯的感謝。同時,田總也指出當前人力資源管理工作中存在的挑戰(zhàn)與不足,鼓勵大家在未來一年里繼續(xù)努力,提升管理水平,強調(diào)了人力資源管理工作需積極適應(yīng)變革、突破瓶頸,成為支撐戰(zhàn)略實施的核心動力

針對本次會議,田總提出以下幾點意見:

1、強化戰(zhàn)略導向:確保所有人事策略都能緊密圍繞公司戰(zhàn)略目標進行。

2、加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型:快速適應(yīng)并引領(lǐng)數(shù)字時代的變遷,提高工作效率和精準度。

3、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu):解決人才分布不均的問題,為戰(zhàn)略落地提供支持。

4、完善培訓體系:構(gòu)建系統(tǒng)化的培訓機制,增強組織的整體能力。

5、深化績效改革:避免考核流于形式,真正激發(fā)團隊活力。

6、拓寬招聘渠道:創(chuàng)新用人模式,擴大人才來源。

7、改進薪酬激勵體系:提高競爭力,吸引并保留優(yōu)秀人才。

最后,對全體管理者提出三點要求:

1、總經(jīng)理應(yīng)承擔起“第一責任人”的職責

2、人事團隊要轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;業(yè)務(wù)伙伴”角色

3、促進集團與子公司間的協(xié)同合作

人力資源管理不僅是我們的責任,更是我們肩負的使命。此次會議標志著行動的開始,而非終點。希望各子公司以此為契機,將人事管理工作推向新的高度,為集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

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